Незаводные проекты

Сегодня в свете сложившихся экономических тенденций, активной интеграции Казахстана в мировое экономическое сообщество необходимость индустриального развития страны стала особенно актуальной. Так, одним из крупнейших промышленных центров внедрения инноваций стала Карагандинская область. Здесь активно проводится Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития, создан машиностроительный консорциум, в который вошли известные в стране заводы и новые предприятия, начали возводить большой индустриальный парк, также заложено строительство нескольких самостоятельных заводов. Однако не всем далеко идущим планам суждено было сбыться.

Самолётам быть!

Два года назад, а именно 22 августа 2010 года, в Карагандинской области под руководством Серика Ахметова, ныне премьер-министра республики, приступили к реализации одного из самых масштабных проектов региона — строительства в районе поселка Новоузенка авиационного завода по выпуску сельскохозяйственных самолетов компании «КазАвиаСпектр». Надо сказать, что завод построили в рекордно короткие сроки. Его открытие, на котором присутствовал президент РК Нурсултан Назарбаев, состоялось в ноябре 2011 года. Тогда руководство компании торжественно пообещало, что уже в 2012 году над засеянными пшеницей полями Казахстана будут парить отечественные сельскохозяйственные самолеты «Фермер-2» и «Фермер-500». Однако 2012 год подходит к концу, а в воздух не поднялось ни одной единицы лётной техники.

Между тем руководитель инновационного предприятия ТОО «КазАвиаСпектр» Александр Ващенко обещал, что проектная мощность завода уже в текущем году составит 36 самолетов в год. Его слова подтверждал партнер в реализации проекта Виктор Ермоленко — директор ООО «Фирма МВЕН» из Казани, которая выступает в качестве разработчика самолета и технологии производства из полимерно-композитных материалов. Однако пока о массовом производстве самолетов нет и речи. Между тем проект «Организация серийного производства сельскохозяйственных специализированных самолетов» был призван решить действительно важные проблемы сельского хозяйства республики. Исходя из этого, на его реализацию было потрачено более двух миллиардов тенге. На строительство инфраструктуры для завода государство выделило 750 миллионов тенге по программе «Дорожная карта бизнеса — 2020». К тому же национальный холдинг «КазАгро» предоставил 
ТОО «КазАвиаСпектр» кредит под льготный процент в размере 846 миллионов тенге.

Сейчас сельское хозяйство испытывает острую нехватку самолетов для опыления полей. «АН-2», произведенный в Украине на заводе им. Антонова, что многие годы используют в сельском хозяйстве Казахстана, ресурс давно исчерпал. Самому «молодому» самолету уже более сорока пяти лет, и дальнейшее их использование опасно. Новые самолеты «Фермер-2» и «Фермер-500» должны выпускаться для агропромышленного комплекса Карагандинской области и других регионов страны, поскольку предназначены для проведения сельскохозяйственных работ — прежде всего  для обработки полей химикатами, внесения удобрений и обследования сельхозугодий.

Сегодня руководство авиационного завода устанавливает новые сроки выхода на проектную мощность и обещает, что первый самолет, произведенный в Караганде, поднимется в небо уже в конце мая следующего года. В интервью нашей газете заместитель директора
ТОО «КазАвиаСпектр» Бахытжан Сейткулов рассказал, с какими трудностями пришлось столкнуться авиационному заводу со дня его открытия, и назвал причины столь значимого отставания от графика.

— Завод работает! Мы начали производство изделий и агрегатов специализированного сельскохозяйственного самолета «Фермер-2», — поясняет Бахытжан Сейткулов. — Из России мы получили весь комплект специального оборудования — матрицы для производства самолета. Параллельно идет монтаж дополнительного оборудования. У нас не сборочное производство, а полный цикл. Соответственно, наш самолет делается из рулона стеклополотна, семи разновидностей по плоскости, трех видов смолы, отвердителей и, конечно, руками людей. Опытных специалистов в Казахстане нет. Поэтому мы отправили в Казань и отучили первую партию сотрудников. Они вернулись в ноябре прошлого года. В январе мы пришли к решению, что надо отправить дополнительную группу опять же на учебу в Казань. Для того чтобы наши парни самостоятельно научились строить самолеты.

Слышала, что на заводе после его открытия было выпущено три самолета «Фермер». Если это так, расскажите, для каких целей собирались эти самолеты, они были проданы?

— В мае этого года наши ребята полностью собрали три самолета на предприятии разработчика в рамках производственной практики в Казани. А в августе запущено производство серии из 5 фюзеляжей самолета «Фермер-2» на территории завода «КазАвиаСпектр» в Караганде. В октябре выклеено три фюзеляжа. Ведется работа по выклейке еще двух фюзеляжей самолета. На этом этапе представители разработчика уже больше консультировали наших ребят.

Ранее было заявлено, что будет производиться 36 единиц лётной техники в год. Почему этого не произошло?

— Проектная мощь авиазавода составляет 36 единиц летной техники в год, начиная с 2013 года. Мы 2012 год взяли на полную отработку технологии, и для себя поставили планку выйти на предпроектную мощность в 12 самолетов. Сегодня говорим о реальном плане — пять фюзеляжей. Основная причина отставания от графика выхода на проектную мощность является длительное время освоения технологии изготовления самолетов. Целесо-
образней было потратить это время на обучение специалистов.

— Обещанная государственная поддержка выполняется в полном объеме, проблем в этой сфере не возникает?

— Государство в лице акиматов области и города поддержали реализацию проекта: построили недостающую инфраструктуру, подвели дорогу, подключили электроснабжение. Надо признать, что государство взяло на себя самую тяжелую работу. Вообще, строительство завода смогли завершить за счет заемных денег, которые выделил финансовый институт под льготный процент годовых — инструмент поддержки уже со стороны банка. Отмечу, что деньги заемные возвратные. Нам поверили, нас поддерживают многие, и мы несем полную ответственность. Мы ответим тем, кто в нас верил и верит своей работой — честной, тяжелой, но благодарной. Мы будем строить надежные и красивые самолеты!

— Расскажите о ближайших планах авиазавода в Карагандинской области.

— В комитете гражданской авиации Министерства транспорта и коммуникаций РК разработана и ведется работа по утверждению программы сертификации самолета для рынка Казахстана. Также ведется работа по сертификации и разрабатывается новый тип самолета на экспорт для Авиационного регистра Межгосударственного авиационного комитета (АР МАК г. Москва). Это большая и нужная всем работа.

Дом без батарей

Подготовка к отопительному сезону, снижение энергозатрат, плохая экология — эти проблемы регулярно обсуждают как в правительстве, так и на местах. Более того, с такими трудностями, оплачивая коммунальные счета, запасаясь на зиму углем и дровами, экономя электроэнергию или страдая от болезней, развитию которых способствует загрязнение экологии, в той или иной степени сталкиваются все казахстанцы.

Так, карагандинская компания «Экостройсервис» предложила наладить линию новых строительных материалов для возведения домов, где не будет предусмотрена традиционная система отопления. Этот инновационный проект в 2011 году был представлен в Астане и одобрен главой государства. Надо сказать, дома без батарей уже строятся во многих странах мира и получили название «пассивный дом». За последние годы в Германии было построено порядка шести тысяч пассивных домов. Этот опыт переняли Израиль, Канада и Финляндия. К тому же 20% всех австрийских новых жилых построек — пассивные дома. Пытаются реализовать этот проект и россияне.

— В Казахстане, как и в России, более суровые климатические условия. Изначально эти дома проектировались для Германии, где перепад температуры воздуха минимальный, а нижний предел составляет -15 градусов, — рассказывает директор АО «Экостройсервис» Игорь Перков. Поэтому мы не можем полностью перенять у немцев технологию изготовления стройматериалов. У нас гораздо холоднее, и необходимо, чтобы теплопроводность в стенах, потолках и окнах была другая. Даже для строительства пассивных домов в Алматы, где климат несколько мягче, немецкие стройматериалы не подходят. К тому же, это довольно дорогое строительство, а если закупать материалы за рубежом, строить эти дома у нас вообще нет смысла. Нам нужно стремиться к тому, чтобы пассивные дома в Казахстане строились исключительно из своего сырья, то есть сделать на 100% своё содержание. В Германии можно будет на первых порах закупать стеклопакеты, и то в дальнейшем и этот вопрос можно решить.

Компания «Экостройсервис» работает на строительном рынке Карагандинской области с 2006 года. Первые несколько лет завод базировался в арендованном цехе и производил изделия из бетона. Позже было построено и оборудовано новое здание завода. В 2010-м его руководство предложило областным властям разработать технологические линии по производству новых материалов, пригодных для строительства пассивных домов.

Игорь Перков— В 2011 году глава государства поручил правительству содействовать созданию условий для производства специальных строительных материалов, имеющих свойства энергосбережения, — говорит Игорь Перков. — Когда это постановление вышло, областное руководство включило нас в Карту индустриализации, программу ФИИР и в «Дорожную карту бизнеса — 2020». По программе «Болашак» мы отправили группу своих специалистов на
обучение в Москву, где в Подмосковье уже строят пассивные дома. В России наши специалисты учились проектированию пассивных домов. Что касается самого изготовления этих стройматериалов, то здесь мы готовы приступить к работе — технологии давно разработаны, но нет финансирования. Пока власти на местах, то есть областные акиматы, не имеют возможности распоряжаться деньгами, которые выделяются по программам ФИИР. Сейчас в правительстве решают вопрос, чтобы частью этих средств распоряжался областной аким и координационный совет. Но пока в правительстве ещё не приняли такого постановления. Между тем и президент РК, и нынешний премьер-министр нас поддержали, потому как именно строительство пассивных домов способно решить проблему сокращения энергозатрат, поэтому мы надеемся приступить к работе уже в ближайшее время. Тепловой баланс в таком доме на один квадратный метр составляет всего 15 киловатт в час, сейчас расход тепла на ту же площадь — 300 киловатт в час. Разница ощутимая! Подготовительные работы закончены, остается запустить производство. Если мы сейчас не начнем реализовывать эту программу своими ресурсами, возможно в будущем на наш рынок придут иностранные компании, и тогда нам же придется платить им за то, что мы в свое время не смогли сделать самостоятельно. Я неоднократно предлагал в Министерстве индустрии и новых технологий построить экспериментальное здание пассивного дома на территории Индустриального парка, пусть это будет административный комплекс. Пока разрешения на это у нас нет, но мы еще надеемся.

Овощи с привкусом инноваций

Тепличный комплекс компании «Green Technology» — это так же один из индустриально-инновационных проектов, включенных в республиканскую Карту индустриализации Карагандинской области. Его общая стоимость полтора миллиарда тенге. Несмотря на то что строительство было сопряжено с множеством проблем — сложности с подключением комплекса к водо-, электро- и теплоснабжению, закончилось оно благополучно. Сегодня многие карагандинцы знают вкус огурцов, выращенных в Майкудуке.

Столь большое внимание проекту тепличного комплекса в Караганде чиновники уделяли неспроста. Мегатеплица, расположенная на трех гектарах земли, дает сегодня около двух тысяч тонн овощей, в частности огурцов, в год. Их стоимость несколько ниже привозных. Мало того, выращенных в тепличном комплексе огурцов хватает не только на жителей Карагандинской области, но и на жителей Астаны. В реализации проекта участвовала лизинговая компания «КазАгроФинанс», АО НК СПК «Сарыарка», а также ряд компаний, в том числе и ООО «Агрисовгаз» из России и «Рейк Цваан» из Нидерландов.

На приобретение и монтаж необходимого оборудования было потрачено 892 млн тенге. Для выращивания овощей используются передовые мировые технологии, например системы капельного орошения с компьютерным управлением. Процесс выращивания автоматизирован на 75%, потребление воды снижено в 4 раза по сравнению с традиционными технологиями. Столь инновационный подход позволяет получать до шестидесяти килограммов огурцов с одного квадратного метра. При этом для выращивания овощей используются сорта, полученные без применения технологий генетической модификации.

Минувшей осенью майкудукские огурцы поставляли в магазины и супермаркеты города по относительно невысокой для осенне-зимнего сезона стоимости. В супермаркете огурцы «Майкудукские» можно было приобрести за 400-500 тенге, в социальных павильонах — 350 тенге за килограмм. С наступлением зимы поставки огурцов в торговые точки были временно приостановлены. Дело в том, что в тепличном комплексе недавно высадили новую рассаду, перед этим почву обогатили необходимыми удобрениями. Новый урожай обещают собрать уже после Нового года и сразу же возобновить поставки в магазины Караганды и Астаны примерно по тем же ценам.

В будущем в Караганде начнут выращивать помидоры и розы. Этим летом должно было начаться строительство новой очереди тепличного комплекса. По мнению областных властей, наличие на рынке местных огурцов позволило сбить цену на привозные овощи. Ведь традиционно зимой огурцы, помидоры и тем более розы сильно дорожают. Чтобы как-то повлиять на ситуацию, компания «Green Technology» запланировала строительство второй очереди тепличного комплекса. Правда, пока эти строительные работы, а должны были их начать этим летом, откладываются на неопределенный срок.

— Мы проводили кредитование на льготных условиях строительства первой очереди тепличного комплекса «Green Technology», где сейчас выращивают огурцы, — комментирует ситуацию директор Карагандинского филиала лизинговой компании «КазАгроФинанс» Марат Коккозов. — Однако пока компания «Green Technology», регулярно просрочивая платежи по своим уже имеющимся кредитным обязательствам, не погашает задолженность. По условиям кредитования, пока у компании есть долги перед нами, мы не имеем права начать кредитование их новых проектов, в данном случае — строительства новой очереди теплиц.

Получить комментарии в компании «Green Technology» по вопросу просрочки платежей, а также начала строительства новой очереди теплиц, к сожалению, не удалось. Если их планам всё же суждено сбыться, новый комплекс будет состоять из теплиц для выращивания овощей и роз, большого овощехранилища на 20 тысяч тонн и административно-бытового корпуса. Планируется, что в новых теплицах ежегодно будет выращиваться более четырех тысяч тонн огурцов, пять тысяч тонн томатов и около девяти миллионов роз. Цветы планируют продавать не только в Караганде, но и в Астане. Кстати в столицу поставляют и карагандинские огурцы, так как тепличный комплекс — это один из объектов «продовольственного пояса» Астаны.

Комментарии

Жомарт Алдангаров, советник союза «Атамекен», председатель Евразийской ассоциации предпринимателей:

— Индустриализация страны — важная составляющая её успеха и благополучия. Именно индустриализация создает сильное государство. В строительство заводов вкладываются деньги налогоплательщиков, представителей малого и среднего бизнеса. Народ должен знать, куда идут эти деньги. А у нас абсолютно отсутствует гласность, и это порождает коррупцию. Построили в Карагандинской области в Майкудуке завод по производству кремния. Обещали снабдить кремнием весь Казахстан и даже наладить экспорт в другие страны. Но кремния как не было, так и нет! Завод работает, а, скорее, не работает, а что-то там пыхтит, и на обещанную проектную мощь не выходит. А я так скажу, если ленточку разрезали, гудок дали — будьте добры, выполняйте свои обещания. И выполняйте объемы год в год.

Казахстан председательствует в ОБСЕ, поэтому у нас всё должно быть прозрачно, мы не можем позволить себе таких несоответствий. В строительство заводов вкладываются огромные деньги, с помпой их открывают, а потом они простаивают по нескольку лет. Это не что иное, как тихая диверсия! Безответственность! Гигантомания! Во времена Сталина, как бы пафосно это ни звучало, за такое расстреливали, а у нас карательных мер нет. А ведь действительно в строительство этих заводов вкладывают огромные деньги. Раз уж эти заводы потом не работают, не лучше ли эти деньги вложить в строительство муниципального жилья или в обеспечение населения республики питьевой водой, то есть решить на эти средства более насущные проблемы.

Например, недалеко от Астаны в населенных пунктах отсутствует водоснабжение — люди вынуждены в наш век ездить куда-то там за водой. Это что, нормально?! И разве можно на фоне таких проблем оправдать чины, ответственные за эти горе-заводы. О каких самолетах в небе над Карагандой можно говорить? Самолетов как не было, так и нет, но нет и денег. В Кызылординской области построили завод по производству растительного масла. Потратили миллионы — оказалось, что в Казахстане плохо растет подсолнечник и это масло не из чего отжимать. Кто ответственен за разработку этого проекта? Завод закрыли! Как вернуть вложенные средства? Пока мы не начнем называть вещи своими именами, коррупция никуда сама не исчезнет.

В Казахстане растет количество миллионеров, увеличивается разрыв между населением — богатыми и бедными. Откуда берутся эти миллионеры? Какие-то темные силы орудуют! Коррупционеры пускают пыль в глаза населению, представителям малого и среднего бизнеса. Сейчас главное, что нужно сделать — это ввести в законодательство дополнения об уголовной ответственности тех лиц, которые утверждают проекты строительства этих заводов и закупают дорогостоящее оборудование. Вообще лица, которые подписывают документы на строительство, и те, кто обещает наладить производство, должны нести уголовную ответственность. Гласность, уголовная ответственность и конкретные, прописанные, документально оформленные меры возврата вложенных средств — изменят эту ситуацию к лучшему.

Болат Кенжин, директор ТОО «Карагандинский машиностроительный консорциум»:

Болат Кенжин, директор ТОО «Карагандинский машиностроительный консорциум»— Основной вклад в индустриализацию региона, будучи акимом Карагандинской области, сделал Серик Ахметов. По его инициативе был создан машиностроительный консорциум. В начале в него вошли 18 предприятий, сейчас уже 36. Работать, объединившись, целесообразней — проще искать рынки сбыта, восстанавливать необходимое производство. Благодаря работе консорциума, например, завод им. Пархоменко получил в 2011 году государственные гранты на модернизацию. Деньги поступали от НАТР — специальный финансовый институт при Министерстве индустрии и новых технологий. Машзавод №1 также получил грант на модернизацию и совсем недавно закупил современное инновационное оборудование стоимостью в один миллион евро. Мы объединились и стали работать в одной упряжке.

Сейчас тенденция идет к новому кризису — у «АрселорМиттал Темиртау» падают продажи металла. И чтобы выжить в сегодняшней рыночной системе, в рамках работы консорциума налаживаем новые рынки сбыта — не только в Казахстане, но и в России, Беларуси, Украине. Конечно, не все заводы, работавшие в Казахстане в советское время, необходимо реанимировать. Некоторые, например завод РТИ в Сарани, снабжали раньше своей продукцией шахты Советского Союза, сейчас же попросту не смогут реализовать продукцию в таком объеме. Но вот новые заводы строить необходимо, правда, подходить к этому вопросу нужно с большой ответственностью. В Казахстане обширная территория земель, и конечно многие иностранные компании хотели бы построить здесь свои предприятия. За последние годы в нашей области планировали построить и завод по производкенству литовских бытовых холодильников «Snaige», и даже автомобильный завод «Соллерс». Но решили, что сбыта не будет и «добро не дали». Должна быть просчитанная заранее 100% отдача, ведь речь идет действительно о больших деньгах.

А ещё остались нереализованными…

Завод по производству кремния ТОО «SILICIUM KAZAKHSTAN» (Караганда).

Инвестировано 94 млн евро.

Его в 2008 году помпезно открывали с участием президента. А потом он долгое время простаивал. Руководство жаловалось на мировой финансовый кризис, обещало найти выход из сложного положения и вот-вот запустить производство на полную мощность. Судя по тому, что генеральный директор завода Александр Сутягинский недавно был задержан правоохранительными органами по подозрению в заказном убийстве, поводом для которого послужили финансовые разногласия между руководством товариществ, этим обещаниям сбыться не суждено.

Завод по производству огнеупорных и специальных видов цемента (Караганда). Инвестирован 1 млрд тенге.

Инновационность проекта заключалась в том, что впервые в СНГ строится специализированный завод
безобжигового цемента. На данный момент удалось подготовить только заводское помещение, внутри которого до сих пор пусто и нет никакой техники. Плюс к этому, фирмы заявляют, что выделенных на строительство денег не хватило и нужно ещё около 400 миллионов тенге. Была проведена проверка.

Завод по производству растительного масла (Кызылорда).

Инвестировано 44 миллиона тенге.

Выпустив первую партию продукции, признал себя банкротом. Причина проста — масло жать не из чего, так как местные аграрии не имеют достаточного опыта в выращивании подсолнуха и сафлора. К тому же, оборудование на заводе, привезённое из Молдавии, оказалось устаревшим.

Фото: kn.kz

Информационная служба www.kn.kz

 


0 комментариев:

Обновить

Подписка на статьи
  • Отписаться от рассылки можно в каждом присланном письме.